Het jaar 2025 van Arjen: Product owner Duurzaam Thuis

Terugblik 2025

Op 2025 kijk ik terug met gemengde gevoelens. Het is mooi om vanuit NHG te kunnen duwen op marktimperfecties, zeker op het gebied van verduurzaming. Tegelijk merkten we dat de markt nog niet klaar was voor het idee dat wij naar voren brachten. Het blijft lastig om alle belangrijke spelers op één lijn te krijgen.

Werkzaamheden 2025

We hebben veel energie gestoken in het veranderen van de mindset in de markt. De focus lag op het activeren van kopers van woningen met slechte energielabels om te verduurzamen, in plaats van het aantrekkelijker maken van proposities voor woningen die al een A- of B-label hebben. Ons idee om rentekorting te geven aan kopers van slecht verduurzaamde woningen, met een inspanningsverplichting om te verduurzamen, bleek voor nu een stap te ver.

Toch had het een belangrijk positief effect: het probleem staat nu echt op de agenda. Geldverstrekkers zien dat we gezamenlijk in actie moeten komen en dat individuele initiatieven onvoldoende resultaat opleveren. Er is draagvlak ontstaan om met NHG in de regie stappen te zetten.

Mijn kernwaarden

De kernwaarde vernieuwend past het beste bij mij. Ik hou ervan om met een leeg bureau te beginnen: er liggen vraagstukken, maar nog geen uitgewerkte oplossingen. Innovatie in de hypothekenmarkt is hard nodig. Veel imperfecties bestaan al decennialang. Om die te doorbreken, moeten we anders durven denken.

Wat werken bij NHG bijzonder maakt

De mogelijkheid om marktoverstijgend te werken aan grote maatschappelijke vraagstukken. NHG is de linking pin tussen markt en overheid. Dat speelveld, inclusief de ministeries, vind ik machtig interessant. We zijn een A-merk dat echt verschil kan maken.

Doelen 2026

In 2026 wil ik vooral resultaat zien. We hebben een steen in de vijver gegooid; nu moeten er concrete stappen volgen. Het hoeft nog niet perfect te zijn, als het maar bijdraagt aan de verduurzamingsopgave in Nederland. Stap voor stap, maar wel met sense of urgency.